EVM 과 Burn Down Chart 비교

EVM (Earned Value Management)

EVM (Earned Value Management) 은 일명 '획득가치관리' 로서 어떤 정해진 작업에 대한 일정 및 원가를
수치적으로 관리할 수 있는 관리 기법중에 하나이다.
특히 일정관리와 원가관리를 동시에 할 수 있도록 고안된 기법이다.
EVM의 3가지의 Value 에 의해서 표현이 되는데 다음과 같다.

 ① PV (Planned Value) 
       -  계획가치
       - BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)
       - 계획된 스케쥴에 의한 할당된 예산
       - 초기계획에서 일정에 따른 계획된 작업의 가치
          ▶ 즉 해야할 작업의 양을 나타낸다. 

  ② EV (Earned Value)
        - 획득가치
        - BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
        - 수행된 작업에 대한 원래 예산
          ▶ 즉 실제 완료된 작업의 양을 나타낸다.

  ③ AC (Actual Cost)
        - 실제비용
        - ACWP (Actual Cost of Work Performed)
        - 수행된 작업에 대한 실제 발생 비용
         ▶ 즉 실제 완료된 작업에 소요된 비용을 나타낸다.

예를 들면.. 10층 건물을 건축하는 작업에서 10일에 한층씩 공사를 완료하기로 하고, 한층 공사비를 1억으로
책정을 하고 계약을 맺었다. 그런데 실제 공사진행상황을 보니깐 10일이 지난 현재 공사는 90% 진행되었고
지금까지 공사비는 1억이 소요되었다라고 하면,
    PV = 1억     <- 원래 10일동안에 완료하기로 한 작업의 양은 한층 , 즉 금액으로 1억
    EV = 0.9억   <- 실제 10일동안에 완료한 작업의 양은 90% 진도율밖에 못나갔으므로 1억 x 0.9 = 0.9억
    AC = 1억     <- 90% 진도율 나가는데 투입된 실제 공사비이므로 1억.. 
                         (당연히 EV가 1억이 되는 시점에는 AC는 1억을 초과할 테니깐.. 결국 PV 1억보다 초과하
                          므로 예산을 초과한 결과를 보일 것이다.)

결국 납기일도 못맞췄고 공사비도 초과 발생한 셈이다.
이 수치를 통해서 앞으로 남은 아홉 층을 공사하는데에 완료예정일 및 소요비용을 예측할수 있으므로 완료예정일
을 납기일에 맞추기 위해 조치를 한다던가, 비용을 당초 예산에 맞추기 위해 어떤 방안을 강구한다던가 
하는 프로젝트 진행에 의사결정의 수단으로 활용할 수 있는게 EVM 이다.

EVM 차트

Burn Down Chart (소멸차트)

Burn Down Chart 는 남아 있는 일(work)의 양과 시간(time) 사이의 관계를 그래픽으로 표현한 2차원적인 차트이다.
Run chart (런차트)라고 불리며 일반적으로 Agile 에서 사용된다. 
Agile 관리의 핵심이 반복되는 짧은 주기의 작업이 핵심이기 때문에 그 작업단위의 진도 체크 (tracking daily progress)
이 Agile 프로젝트 관리에 있어서 중요할 수 밖에 없다. 그러한 진도체크의 수단으로 이 Burn Down Chart 를 많이
사용한다. Burn Down 의 의미가 소멸된다는 의미로서 해야할 작업. 즉 남아 있는 일의 양이 줄어드는 것을 차트로
표현 한 것이다. Burn Down Chart 를 보면 모든 작업이 완료되었을 때 모든 작업이 소진(Burn Down) 되어 0 으로
수렴하는 모양을 나타낸다. 

< 출처 : https://blog.naver.com/laster40/55492369 >

 

Burn Down Chart 8요소

 

	EVM	Burn Down Chart
개념	작업의 일정과 비용을 예측해 Risk를 사전에 조치 할 수 있는 관리 기법	업무 대비 시간을 차트기반으로 표현하고 남은 업무를 가시적으로 파악하고 관리하는 기법
용도	전통적 방법론에 주로 활용	에자일 (Agile) 프로젝트에 많이 사용됨
목적	전통적 프로젝트 진척 관리	애자일 (Agile) 프로젝트 진척 관리
범위	프로젝트 공정 전체 기준 실적/계획 진척 관리	Sprint 단위 공정 기준 실적/계획 진척 관리
지표	PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI BAC, EAC, VAC, TCPI	수행 기간, 남은 Task추정치
장점	수치화 된 지표를 제공 일정과 비용을 동시에 관리	상태 가시화를 통한 팀 공유 가능
단점	Actual Cost 산정의 어려움	계획작업의 변경 시 유연성 낮음