EVM (Earned Value Management) : 획득가치관리

EVM (Earned Value Management) 은 일명 '획득가치관리' 로서 어떤 정해진 작업에 대한 일정 및 원가를
수치적으로 관리할 수 있는 관리 기법중에 하나이다.
특히 일정관리와 원가관리를 동시에 할 수 있도록 고안된 기법이다.
EVM의 3가지의 Value 에 의해서 표현이 되는데 다음과 같다.

 ① PV (Planned Value) 
       -  계획가치
       - BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)
       - 계획된 스케쥴에 의한 할당된 예산
       - 초기계획에서 일정에 따른 계획된 작업의 가치
          ▶ 즉 해야할 작업의 양을 나타낸다. 

  ② EV (Earned Value)
        - 획득가치
        - BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
        - 수행된 작업에 대한 원래 예산
          ▶ 즉 실제 완료된 작업의 양을 나타낸다.

  ③ AC (Actual Cost)
        - 실제비용
        - ACWP (Actual Cost of Work Performed)
        - 수행된 작업에 대한 실제 발생 비용
         ▶ 즉 실제 완료된 작업에 소요된 비용을 나타낸다.

예를 들면.. 10층 건물을 건축하는 작업에서 10일에 한층씩 공사를 완료하기로 하고, 한층 공사비를 1억으로
책정을 하고 계약을 맺었다. 그런데 실제 공사진행상황을 보니깐 10일이 지난 현재 공사는 90% 진행되었고
지금까지 공사비는 1억이 소요되었다라고 하면,
    PV = 1억     <- 원래 10일동안에 완료하기로 한 작업의 양은 한층 , 즉 금액으로 1억
    EV = 0.9억   <- 실제 10일동안에 완료한 작업의 양은 90% 진도율밖에 못나갔으므로 1억 x 0.9 = 0.9억
    AC = 1억     <- 90% 진도율 나가는데 투입된 실제 공사비이므로 1억.. 
                         (당연히 EV가 1억이 되는 시점에는 AC는 1억을 초과할 테니깐.. 결국 PV 1억보다 초과하
                          므로 예산을 초과한 결과를 보일 것이다.)

결국 납기일도 못맞췄고 공사비도 초과 발생한 셈이다.
이 수치를 통해서 앞으로 남은 아홉 층을 공사하는데에 완료예정일 및 소요비용을 예측할수 있으므로 완료예정일
을 납기일에 맞추기 위해 조치를 한다던가, 비용을 당초 예산에 맞추기 위해 어떤 방안을 강구한다던가 
하는 프로젝트 진행에 의사결정의 수단으로 활용할 수 있는게 EVM 이다.


1) EVM에 의한 일정관리

    ① SV  (Schedule Variance / 일정차이)  = EV - PV
                                                       = 0.9 - 1 
                                                       = (-) 0.1 억    ▶ (-) 이면 일정지연을 뜻함
                           
    ② SPI (Schedule Performance Index / 일정성과지수) = EV / PV
                                                                         = 0.9 / 1    ▶ 1 보다 작으면 일정지연
                                                                 

2) EVM에 의한 원가관리

    ① CV (Cost Variance / 비용차이) = EV - AC
                                              = 0.9 - 1 
                                              = (-) 0.1 억    ▶ (-) 이면 예산초과를 뜻함

    ② CPI (Cost Performance Index / 원가성과지수) = EV / AC
                                                                  = 0.9 / 1 
                                                                  = 0.9 ▶ 1 보다 작으면 예산초과

    ③ BAC (Budget At Completion / 실행예산) = 당초 완료하는데 계획된 총예산 
                                                             = 10억  (한층에 1억씩 총 10층 건축)
    
    ④ EAC (Estimate At Completion / 현시점에서 예상되는 종료시의 최종 비용)
                   = BAC/CPI
                   = 10억 / 0.9
                   = 약 11억    ▶ 현재 CPI 지수 0.9 가 그대로 끝까지 유지된다면 결국 비용이 예산을
                                       약 1억 초과한 11억이 발생할 것으로 추정됨을 뜻함
     
    ⑤ ETC (Estimate To Completion
              /현시점까지 이미 투입된 비용(AC) 를 제외하고 앞으로 종료시까지 투입이 예상되는  비용 )
                    = EAC - AC
                    = 11 - 1 
                    = 10 억  ▶ 지금부터 앞으로 투입될 예상비용을 뜻함
 
    ⑥ VAC (Variance At Completion / 예산대비 실제실적 차이)
                    = BAC - EAC
                    = 10 - 11
                    = (-) 1억  ▶ (-) 이면 예산초과가 예상됨을 뜻함

   ⑦ TCPI (To-Complete Performance Index / 소요작업효율)
                    =  남은 작업량 / 남은 예산
                    = (BAC-EV) / (BAC-AC)
                    = (10 - 0.9) / (10 - 1)
                    = 9.1 / 9
                    = 1.01  ▶ 1 보다 크면 남은 예산에 비해서 해야할 작업이 많다는 뜻.. (비효율)

EVM 그래프